Page 18 - piano_strategico_2020-2025

studenti che, pur avendo le potenzialità per proseguire il loro percorso nel Corso scelto,
manifestano difficoltà.

I risultati attesi a fronte delle azioni precedenti sono i seguenti:

• Un consolidamento del numero di immatricolati, tale da rendere sostenibile la didattica;
• La diminuzione del numero di abbandoni, in particolare tra il primo e il secondo anno, per
permettere a un numero maggiore di studenti di completare il loro percorso formativo;
• Un miglioramento del rapporto tra laureati e immatricolati, per aumentare il numero di
laureati e meglio soddisfare le esigenze del territorio.

RENDERE PIÙ ATTRATTIVA L’OFFERTA POST-LAUREA, CONTINUA E RICORRENTE

Al fine di rendere più attrattiva l’offerta post laurea, continua e ricorrente, Unimore prevede le seguenti
azioni:
• Il potenziamento e coordinamento a livello centralizzato dell’offerta;
• L’ottimizzazione della gestione dell’offerta post-laurea continua e ricorrente.

I risultati attesi a fronte delle azioni precedenti sono i seguenti:
• L’attrazione di un flusso crescente di studenti e quindi di risorse dalla formazione post- laurea,
continua e ricorrente con una offerta di qualità e coerente con i fabbisogni e le prospettive
professionali e occupazionali;
• La diminuzione del carico di lavoro delle strutture periferiche per la gestione dei percorsi post-
laurea.

Unimore – Piano Strategico 2020-2025 18