Page 24 - GEP_Unimore_Dicembre_2021c

Azione 6 Gender Procurement

Breve descrizione Studio di fattibilità e implementazione misure di gender procurement
dell'azione Per conseguire l’obiettivo di incentivare il processo di raggiungimento dell’eguaglianza di genere anche al di fuori
dell’Ateneo, l’azione 6 intende, dopo una fase di studio di fattibilità, introdurre premialità e/o prerequisiti nelle gare di
appalto rispetto al livello di gender equality di fornitori/fornitrici.
Area (e) di impatto 1. Equilibrio vita privata/vita lavorativa e cultura dell’organizzazione X
2. Equilibrio di genere nelle posizioni di vertice e negli organi decisionali ☐
3. Uguaglianza di genere nel reclutamento e nelle progressioni di carriera ☐
4. Integrazione della dimensione di genere nella ricerca e nei programmi degli insegnamenti ☐
5. Contrasto della violenza di genere, comprese le molestie sessuali ☐
6. Ben-essere X
7. Altro Specificare ☐
Campi d'azione X Capire l'organizzazione ☐ Integrazione degli aspetti di genere in
(un'azione potrebbe ☐ Raccolta dati ☐ Ricerca
affrontare più di un campo ☐ Sensibilizzazione ☐ Insegnamento
d'azione) ☐ Formazione di genere (e diversità) ☐ Domande di finanziamento interno
☐ Progressione e sviluppo della carriera ☐ Aspetti dell'equilibrio tra lavoro e vita privata
● Reclutamento ☐ Condizioni di lavoro flessibili
● Promozione ☐ Doppia carriera
● Riduzione turn-over ☐ Cura e lavoro familiare
X Creare una cultura del lavoro inclusiva di genere ☐ Altro (prego specificare)
☐ Prevenzione della violenza di genere / molestie sessuali
☐ Governance istituzionale ☐ Gender Budgeting, specificare:

☐ Politiche per l'uguaglianza di genere X Altri campi, specificare: Impatto sul contesto
☐ Monitoraggio di genere socio economico in termini di promozione di un
☐ Organi decisionali equilibrati in termini di genere ambiente inclusivo rispetto al genere

Dimensioni di ben-essere ☐ Conoscenza (istruzione, formazione, informazione)
☐ Ricerca
☐ Lavoro
X Accedere alle risorse (servizi, trasferimenti, borse di studio..)
☐ Vivere una vita sana
☐ Studiare e lavorare in luoghi sani e sicuri e in un ambiente sostenibile
☐ Muoversi nel territorio
X Partecipare alla vita pubblica e convivere in una società equa
☐ Prendersi cura
☐ Godere della bellezza e della cultura
☐ Altro (Specificare)
SDG ☐SDG1 ☐SDG2 ☐SDG3 ☐SDG4 XSDG5 ☐SDG6 ☐SDG7 XSDG8 ☐SDG9 XSDG10 ☐SDG11 XSDG12
☐SDG13 ☐SDG14 ☐SDG15 ☐SDG16 ☐SDG17
Criticità oggetto dell’azione
A chi è destinata l’azione ☐ Componente studentesca ☐ Personale di ricerca e ☐ Personale Tecnico e Amministrativo
Stakeholder interni docente In Particolare:
X Altre istituzioni presenti nel In particolare:
Stakeholder esterni Territorio (specificare) X Imprese fornitrici ☐ Altro [Specificare]

Coinvolgimento X CUG ☐ Commissione Didattica
nell'implementazione ☐ Conferenza Studenti ☐ Conferenza Direttori Dipartimento
☐ Consulta del Personale Tecnico ☐ Referenti Pari Opportunità Dipartimentali
Amministrativo X Delegata Pari Opportunità
X Direzione Affari Istituzionali, Contratti e ☐ Delegato alla Ricerca
Gare X Altri (specificare) Istituzioni che hanno già attuato gender
procurement
Responsabilità Direzione Affari Istituzionali, Contratti e Gare
nell’implementazione
L'importanza dell'azione X Molto alta ☐ Media ☐ Molto Bassa
per la tua istituzione ☐ Alta ☐ Bassa ☐ Non è possibile scegliere
Potenziali fattori di Presenza di espert* in Ateneo rispetto al gender procurement e diffusione della cultura del gender procurement in
successo per questa ambito europeo
azione
Periodo di attuazione Mese / anno di inizio Mese / anno di fine
previsto 01/02/2022 continua
Risorse finanziarie 2022 2023 2024
necessarie per Risorse interne Risorse interne Risorse interne
l'implementazione
Risorse in termini di 2022 2023 2024
personale in mesi/persona 12 ore da parte del personale coinvolto nello studio di fattibilità e 10 ore per
necessarie per il disegno delle azioni di gender procurement da sviluppare stabilendo criteri
l’implementazione per gare gender sensitive

Risultato atteso Numero di gare attivate gender sensitive
(misurabile) di questa
azione (effetti a breve
termine)
Risultato atteso di questa Aumento del numero di imprese fornitrici che rispettano i criteri gender sensitive indicati nelle gare
azione (effetti a medio
termine)
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