Page 29 - Piano triennale 2023-2025

Valore iniziale: 0
Fonte dei dati/Ufficio Referente: IRIS/Osservatorio Ricerca, Ufficio Bibliometrico
Scadenza per il raggiungimento del target: al termine di ogni anno per
l’Osservatorio della ricerca e dal 2024 per Unità di Coordinamento

Azione Ricerca 5 Responsabile € / Risorse umane

Incentivare l’attività di ricerca e la mobilità dei dottorandi Delegati del Rettore Bilancio di Ateneo
anche attraverso l’inserimento dei dottorati in reti nazionali per: Ricerca
e/o internazionali Scientifica, per
Didattica; per
Internazionalizzazio
ne; Dottorati

Indicatore 1 Target

Numero dottorandi che svolgono almeno 3 mesi all’estero + 30%

Valore iniziale: 24 su 131 (anno 2022, Ciclo XXXIV)
Fonte dei dati/Ufficio Referente: ANS/Direzione Area Informatica
Scadenza per il raggiungimento del target: 2025

Indicatore 2 Target

Numero dottorandi inseriti in Dottorati di Interesse Nazionale (DIN) e/o +5%
Internazionali (Joint)

Valore iniziale: 19 (DIN) (2022)
Fonte dei dati/Ufficio Referente: ANS/Direzione Area Informatica
Scadenza per il raggiungimento del target: 2025

• RI.4_Migliorare l’attrattività di Unimore per ricercatori di elevata qualificazione
scientifica

L’attrattività di Unimore può aumentare se l’Ateneo si dota di strutture di ricerca adeguate, il livello della
ricerca svolto rimane di qualità e in crescita e migliora la qualità dei servizi di supporto al welfare.
Per quanto riguarda il miglioramento delle infrastrutture di ricerca e la maggiore disponibilità di alloggi, sono
previste azioni che contemplano la costruzione di nuovi edifici e la riqualificazione/completamento di edifici
esistenti, come descritto nella sezione Edilizia del presente Piano. La qualità della ricerca trae vantaggio anche
dalla presenza di infrastrutture e piattaforme tecnologiche up-to-date fruibili dai ricercatori delle diverse Aree
(LS, PE, SH), che l’Ateneo da tempo si impegna a sostenere in diverse forme. Tale impegno potrà essere
ulteriormente rafforzato nel prossimo triennio (Azione Ricerca 6) con particolare attenzione, ad esempio, per
il Centro Interdipartimentale Grandi Strumenti (CIGS) che rappresenta per Unimore un vero fiore all’occhiello
in termini di strumentazione e qualità dei servizi che è necessario non solo mantenere, ma anche rafforzare.
Dovrà essere inoltre consolidata e strutturata l’iniziativa per il Calcolo Scientifico ad Alte Prestazioni, che ha
dimostrato di rivestire grande interesse per molti gruppi di ricerca e grande potenziale in termini di
progettualità. Per quest’ultima, è necessario definire l’assetto istituzionale, la missione di supporto alla ricerca
e alla didattica HPC, le modalità di funzionamento, le dotazioni di risorse e personale, e il modello di
finanziamento anche in relazione alle progettualità previste.

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