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UNIMORE 2025: UNA UNIVERSITÀ DI RICERCA
CHE GUARDA AL FUTURO
Al termine del sessennio 2020-2025, Unimore mira a rafforzare il suo carattere di “Università di ricerca”
in grado di creare nuove conoscenze, nonché di alimentare nei propri studenti e studentesse la cultura della
scoperta, della creatività e dell’innovazione. Sotto questo profilo obiettivo-chiave sarà la costruzione di
partenariati capaci di partecipare con successo a iniziative e bandi competitivi, puntando ad alleanze
strategiche.

L’apertura al contesto europeo e internazionale e il miglioramento delle infrastrutture e dei servizi
migliorerà ulteriormente la capacità di attirare e trattenere competenze, perseguendo le sfide della
sostenibilità e della inclusività mediante azioni concrete, armonicamente collocate all’interno di una chiara
ed equilibrata prospettiva di sviluppo.

Al contempo, investendo in ricerca Unimore potrà continuare ad assicurare una didattica di eccellenza e,
al contempo, valorizzare appieno le potenzialità generate dal suo forte radicamento nel territorio.

Questo percorso si baserà in misura rilevante su un nuovo assetto delle strutture organizzative e gestionali
basato su un ecosistema digitale volto a razionalizzare e semplificare le procedure, e su una nuova
relazione tra personale docente, ricercatore e tecnico-amministrativo finalizzata a rafforzare la qualità e la
sostenibilità delle scelte con riguardo a formazione, ricerca e attività di terza missione, nonché a misurare
la qualità del lavoro svolto in ogni ambito.

Allo stesso tempo, nell’ottica di consolidare la posizione di Unimore sul piano internazionale, sarà
determinante l’organizzazione e il coordinamento delle competenze per azioni efficaci di diffusione della
cultura dell’internazionalizzazione, oltre che a livello centrale, a livello dipartimentale e di laboratori e
centri di ricerca.

In quest’ambito rientra il progetto di valorizzazione di un settore strategico come quello dei Dottorati di
ricerca (fondamentali anche per le ricadute in termini di interazione con il mondo extra accademico).

Entro questo contesto sono imprescindibili non solo uno sforzo continuativo volto a potenziare le risorse
finanziarie e di personale, le infrastrutture laboratoriali e la strumentazione dedicate alla ricerca, compresa
quella di base, ma anche innovative modalità di svolgimento delle attività a tutti i livelli dell’Ateneo. Con
riguardo a questo ultimo aspetto, la promozione della cultura della qualità, l’aggiornamento e la
formazione continua e ricorrente si connoteranno non come aspetto contingente ma come vera e propria
priorità.

Studenti e studentesse costituiscono, entro questo disegno, figure di interlocuzione permanente anche sul
piano istituzionale.

Un’università proiettata al futuro presuppone scelte strategiche costantemente finalizzate a supportare
personale, studenti e studentesse con un sistema strutturato di welfare coerente alla domanda.

Criteri di misurazione nel perseguimento di questo cruciale obiettivo - che riguarda l’intero territorio e
tessuto istituzionale, economico e sociale – saranno in particolare: la qualità delle strutture edilizie per la
didattica, per la ricerca e per lo sport; il soddisfacimento delle esigenze di alloggi; il livello dei servizi agli
studenti e al personale di Unimore, nonché ai docenti e ricercatori stranieri ospiti dell’Ateneo.

Perseguire le sfide qui indicate, entro un progetto integrato, consente ad Unimore di proporsi come
esempio di comunità aperta alla conoscenza e allo sviluppo delle persone e della collettività e di tenere
così, costantemente, lo sguardo rivolto al futuro.

Unimore – Piano Strategico 2020-2025 48